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创新:企业发展的关键词

发布日期:2022-06-20 17:14   来源:未知   阅读:

  刚刚落幕的第十二届全国人民代表大会第四次会议上,国务院总理李克强在作政府工作报告时指出,今明两年,要以改革促发展,坚决打好国有企业提质增效攻坚战,加快改组组建国有资本投资、运营公司,赋予地方更多国有企业改革自主权。其中“创新”一词被提及59次,几乎是前两年工作报告中提及次数的总和。内部玄机2,在“十三五”规划建议中,“创新”也位于五大发展理念的首位。创新驱动的发展战略已然不用赘述。

  普华永道思略特咨询公司认为,企业的研发支出是整个国家创新支出的一部分,从企业的研发数据上恰好能反映出国家的竞争能力,如何提升企业的创新能力将是国家创新能力提升的一个重大核心命题。

  普华永道思略特咨询公司合伙人、大中华区总裁徐沪初在中央和地方国企战略规划项目经验、市场实践和案例的基础上总结出了三点思路,以供国企负责人在推动企业改革设计和具体措施落地时参考。

  首先,先总后分,先制定集团层面总体的顶层设计,再分步分阶段实施。其次是先易后难,先落实成熟、阻力小的举措,再进行难度大、风险高的措施。最后,先增量后存量,先在增量业务上试点改革措施,再在存量业务上推广落实。

  徐沪初认为,目前中央和地方的指导思路已陆续公布,国有企业内部也正处于“十三五”规划的制定时期,应当将改革纳入到规划当中,结合“十三五”规划,明确未来5年的改革目标、举措和要求。对于企业层面制定顶层设计时,四个重要步骤需要非常清晰,即业务梳理、产权明晰、总部定位及管控模式。

  普华永道思略特咨询公司合伙人彭波表示,国有企业负责人作为落实具体改革措施的执行者,理应发挥更大的作用。对于国有企业负责人而言,深化国有企业改革既是一个艰巨的政治经济任务,也是一次发扬企业家精神,带领企业转型发展的契机。国有企业负责人可以参考“先总后分”、“先易后难”、“先增量后存量”的思路,努力在体制内大胆实现突破,带动企业进入新的发展时期。

  思略特咨询公司连续11年对全球研发支出最高的1000家上市公司进行研究,旨在研究部分世界顶尖公司的研发布局、研发支出金额和目的地。

  徐沪初表示:“根据我们的研究,在2015年将不低于六成的研发支出用于海外的企业,其营运利润率和资产回报率都高出30%,业务收入高出20%,这说明在全球范围内部署研发能带来持续的回报,且能够更为深入地理解和满足当地市场需求。”

  彭波表示:“中国企业学习能力强、灵活性高,私人企业尤为如此。中国企业将很快学会如何高效利用研发投资,也将会继续进行研发投入。中国创新企业的力量将不断壮大,尤其是高科技、数字化和电商领域,且在这些领域中国消费者也走在世界前列。创新始终对供求有着深刻的影响。”